Arbetet borde vara mer som en Hackathon och mindre som en #Random Slack Channel

Mycket av den innovation som skett på arbetsplatsen, även om den är i form av innovativa sätt att skämta runt, har inriktats på att göra arbetslivet mer samverkande. Den en gång moderna öppna planlösningen planerades över hela landet för att möjliggöra bättre kommunikation och idéer, inte som en kostnadsbesparande åtgärd, svorde chefer.

Men det visar sig att allt detta extra samarbete kan göra mer skada än bra, till ett nytt papper som publicerades i veckan i Förhandlingar vid National Academy of Sciences i USA. Kallas "Hur intermittenta raster i interaktion förbättrar kollektiv intelligens", förklarar i papperet hur över en serie experiment på små grupper som möttes av komplexa problem, fann forskare att intermittent samarbete faktiskt var optimalt i förhållande till det "kontinuerliga" samarbetet som alltmer vanligt. Forskningen genomfördes av Harvard Business School, Questrom Business School vid Boston University och Northeastern University.

"Eftersom vi ersätter dessa typer av intermittenta cykler med kontinuerlig teknik, kan vi minska vår förmåga att lösa problem väl", säger Ethan Bernstein, professor vid Harvard Business School som arbetade med studien i ett uttalande som släpptes med studien.

Vad är det bästa sättet att arbeta?

Några av forskarnas hypoteser spelade ut. Lag som arbetade självständigt var i grunden otroligt briljanta; De kom fram med de mest kreativa lösningarna men med större variation. Lag som samarbetade ständigt var däremot mindre benägna att producera de mest intressanta idéerna, men fungerade bättre än vad som var ensamare eftersom de var mer konsekventa.

Men vad förvånade forskarna var att lag som samarbetade ibland fick "bästa av båda världarna" genom att de kunde producera mer kreativa idéer med lägre variation.

Förklaringen är ännu mer intressant. I huvudsak, när du interagerar med människor hela tiden, sätter de höga prestationerna effektivt laget på ryggen, för det mesta ignorerar de låga artisterna som helt enkelt piggybackar på sina idéer. Men när de bara kan interagera intermittent, lär de högre artisterna från de låga artisterna.

Mindre Slack, More Hack (Athon)

Vad det innebär är att det bästa sättet att arbeta kan se mindre ut som ett Slackrum och mer som en hackathon som består av långa sträckor av självständigt arbete med schemalagda fönster för att dela idéer. Forskare föreslog också att arbetsplatser skulle organisera samarbetet i "sprints" där arbetare fokuserar intensivt på ett enda problem i kortare tid.

Och som för arbetare? Åtminstone tyder resultaten på att arbetarna borde känna sig mer befogenade att hålla huvudet nere på ett projekt istället för att bo i #random-kanalen.